（一）团体焦点文明理念:义务、相同、容纳

　　1、构建以“义务”为焦点的履行文明
　   “义务”是做好各项使命的条件和保障。义务还可以或许让一小我、一个企业、一个团体具备最好的精力状况，精力兴旺地投入使命，并将本身的潜能阐扬到极致。义务具备至高无尚的代价，它是一种巨大的风致，在团体文明理念中它处于最高的地位。“义务保障统统”，它保障了团体的合作力，也真正代表了一个员工对企业的义务感和虔诚度。

　　2、构建以“相同”为焦点的交换文明
　   “相同”是全部团体文明构成的魂灵和支柱。相同交换是企业高低告竣不合定见的条件和根本，是处理抵触化解不合的良药。在相同交换中可以或许激发思惟火花，启发灵感，交换是避免思惟僵化的内在鞭策力。不交换如同死水一潭，交换会激发立异的波纹。

　　3、构建以“容纳”为焦点的融会文明
　   “容纳”是对别人的一种立场，是一种宽大，更是一种懂得，是一种宽大旷达的人生立场。古语说：海纳百川，有容乃大。而在团体型企业文明扶植中，最壮大的企业文明恰是容纳，这也是潍柴企业文明最具焦点合作力的处所。

　 （二）发念头板块企业文明焦点理念

　　 企业使命：绿色能源，国际潍柴。
　　 企业愿景：成为环球抢先的以能源总成为焦点的运输及工程装备供给商。
　　 焦点代价观：客户对劲是咱们的主旨。

    （三）独具特点的办理团队文明思惟系统

　 1、约法三章
         对峙准绳，敢抓敢管，不做老大好人，不妥承平官；
　　 扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办妥事；
　　 身先士卒，清正清廉，请求职工做到的，咱们起首做到，不许可职工做的，咱们果断不做。

　2、四项许诺
　　 不时更新常识，进步决议计划程度，增强把握全局的才能；
　　 坚持昂扬斗志，果断必胜信心，天长地久，坚固不拔，尽力完成既定方针；
　　 完全改变风格，清廉自律，求真务虚，为职工做出楷模；
　　 建立大众看法，阐扬民主，保护职工，做大众的贴心人。

　3、四提倡、四否决
　　 提倡说明概念，否决袒护抵触；
　　 提倡身材力行，否决只说不干；
　　 提倡襟怀胸襟开阔，否决相互困惑；
　　 提倡心口如一，否决做小举措。

　4、干就担任，做就到位

　5、六项准绳
　　 严于律己，标准行动，不操纵职务之便谋取私利；
　　 艰辛斗争，厉行节俭，最大限制地阐扬资金效益；
　　 连合不合，紧密亲密共同，凝集加速成长的合能源；
　　 虔诚企业，摆正自我，在完成企业代价中完成本身代价；
　　 增强自傲，坚固不拔，不时寻求攀缘新的方针；
　　 增强进修，进步本质，顺应国际化成长的请求。

    6、履行文明理念
　　 虔诚企业，恪失职守，把奇迹胜利作为汗青使命；
　　 雷厉盛行，令行制止，把各项指令落到实处；
　　 正视进程，存眷成果，把每项使命做得精美绝伦；
　　 从命大局，连合合作，把团队精力贯串于使命一直。

　 7、六条标准
　　 敬业贡献；延续立异；挑衅标杆；连合合作；国际化本质；诚信与懂得。

　 8、三项请求
　　 干清洁净为企业办事；
　　 大公至正与团队同事；
　　 谨小慎微对岗亭担任。

　 9、六点请求
　　 立异使命思惟；扎踏实实使命；摆正心态地位；提倡表里不合；自动相同调和；虔诚岗亭奇迹。

　10、六个楷模
　　做相互撑持、相互尊敬的楷模；
　　做布满豪情、做事创业的楷模；
　　做清廉自律、苦守准绳的楷模；
　　做融会、晋升、践行新团体文明的楷模；
　    做保全大局，鞭策资本整合的楷模；
　　做迷信决议计划、标准运作的楷模。

　11、“八不必”准绳
　　2011年2月5日，谭旭光董事长在潍柴团体2011年带领干部集会上总结2010 年冲破性使命，阐发以后存在的首要题目，安排2011 年重点使命，对带领干部提出新的更高的请求，即“八不必”准绳：
　　 不敢裸露题目的干部不能用；
　　 不愿承当义务的干部不能用；
　　 不善相同合作的干部不能用；
　　 不会带好步队的干部不能用；
　　 不求进修晋升的干部不能用；
　　 不想自动立异的干部不能用；
　　 不让客户对劲的干部不能用；
         不贴心存戴德的干部不能用。